当今刺刀见红的白热化的商战，导致市场竞争日趋同质化。

随着市场经济的日趋开放，信息传播手段的日益便捷，一个企业的产品、品质、营销手段、渠道、服务以及流程等很快就会被竞争对手所复制模仿，所以单纯的营销手段如价格、渠道、促销等很难构筑起稳固的差异化竞争壁垒，维持长久的竞争优势。例如，当一家航空公司搞旅程返点的促销活动时，促销活动的确具备额外的竞争优势，但当许多家航空公司同时模仿搞这样的活动时，旅程累积奖励已经完全丧失了最初的意义。

但是竞争对手无法复制一个卓越品牌，品牌是独一无二的，正是从这个意义上来看，品牌是使企业避免陷入同质化竞争的最后一道"屏障”，一个卓越的品牌就意味着企业长期的成功营销和利润。例如，一瓶依云矿泉水的售价竟然高出同样大小的一瓶国产食用油的价格，而许多消费者依然趋之若瞥。

销售帮助企业实现短期、当期利益，但难以保证或兼顾企业未来。没有品牌为基石的销售力往往非常脆弱，今日也许风光无限，明天就可能成为过眼云烟。春都、秦池、爱多、三株、旭日升等太多的本土品牌昔曰都曾有过骄人的销售业绩，但如今却都销声匿迹，难寻芳踪。国产手机行业以低价格追求市场销量，但却忽视了品牌的培育和技术的研发，其败北也是必然的事。

而品牌经营则同时经营过去、现在和未来，品牌经营不仅要考虑到产品的当期销售量，更要考虑品牌的战略规划、品牌定位、个性内涵、气质特征以及品牌的美誉度、忠诚度、品牌联想等。它实质上是在积累品牌资产，经营着企业的长远利益。

耐克、可口可乐、旧M、宝洁等企业为什么能几十年，甚至上百年源源不断地获取财富和利益，就是因为它们拥有卓越的品牌。

有人说，培育品牌同单纯追求销量，就像种树与种草的关系，当树还是幼苗时，它可能与草相差无几，但树苗有朝一日可以长成参天大树，而草永远只能是随风摇曳的小草，也许种树比种草艰辛漫长，但种树可以培育栋梁，荫及后人。