对于很多刚入行的人才来说，最能吸引他们目光的可能就是企业品牌。所以，我也一直鼓励大学毕业生第一份工作要去有名的大企业。其实不光是对于大学毕业生，对那些有经验的品牌公关人来说也是如此。

但是，如果将企业品牌作为吸引人才的必选项或者pass（通过）项，那么小微企业或者初创企业是否没有一点机会？也不尽然。蔡崇信被马云“忽悠”到了初生的阿里，小米刚起步时一样网罗了大批行业牛人。你的团队无法吸引牛人加盟，只能是因为你不具备这方面的专门技能罢了。其实，想要吸引行业牛人加入你的团队，无非是靠以下三点：

建立你的个人品牌

因为我们是做品牌的，所以用个人品牌这个概念也许要比个人魅力更准确一些。品牌包括品牌定位、品牌管理和品牌传播,就让我们从这三个维度加以说明。

1，个人的品牌定位

你是谁？有何不同？谁能证明？拿我自己来说，我是一个有新华社记者和跨国公司双重经验的新中国第一代品牌公关人。所以提起李国威（姐夫李），大家就会想起公关专家，这就是我的定位。

2，个人的品牌管理

你是单一品牌还是多品牌？对个人来说，你或许拥有较为清晰的职业经理人形象,但你可能还有子品牌，比如马拉松跑者、公益项目专家、钢琴爱好者、美食家、旅行家……这些子品牌都会被带入到你的工作中去，也许你要吸引的人才和你有同样的爱好和价值观。因此，你的生活越是丰富，个人形象就越丰满。当然，如果你想要做一个职场顶级的工作狂也不是不行，年轻人就需要一个工作狂老板，这样可以帮助他们快速成长。

3，个人的品牌传播

你在公司和在行业里要输出自己的主张，建立自己的口碑，拥有一定的知名度。我有一个朋友，是以前新华社的同事，现在出任一家大公司的市场营销副总裁。在他每次换工作时，老板和同事都会说:“你是名人啊因为在网上可以搜到关于他的报道、他代表公司的讲话，还有时尚杂志对他的采访和大幅的个人生活照。

对人才来说?能给一个有名的老板打工，是一个很重要的加分项，因为这样他可以向自己的家人和朋友们炫耀一番。

我们做企业品牌，就是要把企业当作人，反之亦然，做个人品牌时自然可以使用做企业品牌的方法。除了那些品牌的基本框架，作为个人，我们还拥有自己的个性。在人际交往中，要看是否对路。在很多时候，性格对立的人在工作中反而能更好地互补。所以，吸引人才,要看你和人才是不是对路。

让人才的能力和他的岗位相配

这是吸引人才的基础。找人加盟，最主要的还是为了把工作完成，而不是像找一个伴侣一般，需要彼此考察。

互联网时代的人才更加多元，品牌公关负责人也越来越年轻，很多大型互联网公司的公关总监就30岁出头。但是有些岗位，比如传统媒体关系，需要找有丰富的媒体经验的老编辑、老记者，起码是做到部门主任一级的，40多岁的人。一般来说，向比自己年轻很多的老板汇报，很多人会感到不舒服，但是如果那个岗位能够提供足够多的机会,能够充分施展个人能力，人才还是会愿意加入的。

如果你需要一个新媒体设计专家、活动管理专家或行业白皮书写作专家，如果有足够的预算，那就去找这个行业最优秀的人才。如果预算有限，那就要找那个领域中最有潜力的人才。

让人才在你的团队提升个人价值

对任何人才来说，换公司都有风险。和老板最开始谈得不错，上

班后却发现完全无法相处，这也是大概率事件。或者人才原本具备不错的岗位能力，入职后却发现这个公司需要的能力跟自己的优势并不匹配，这些情况都会导致挫败感。所以，让人才在你的团队提升个人价值，是吸引人才的要素之一。

让人才提升价值的方法有很多?比如你所在的公司是一家知名企业，你作为团队负责人在公司和公关行业有影响力，团队所做的事情充满挑战，甚至前无古人。很多老板就是用这些东西吸引到了高级人才，品牌公关也是同样的道理。

以我自己为例，跟过我的团队成员基本上都获得了大幅提升,加薪升职是一个方面，更重要的是我们一起做了北京奥运会赞助、上海世博会赞助、企业品牌升级、企业文化重塑这样一些有行业影响力的项目，获得了宝贵的经历和经验在他们寻找新的机会时,也会请我写一封推荐信，或者给新的雇主留下我的联系电话，让我作为证明人证实他们在我团队的经历和个人能力

最后还有一点需要大家注意,吸引行业牛人加入团队的过程往往不会一帆风顺，任何组织和人群都会有磕磕绊绊的地方，企业内部老板与员工之间发生矛盾和冲突的现象十分常见。如能理性对待，也未尝不是个人判断力和应对复杂事物的能力提升的过程。而且，既然我们从事了品牌公关这个行当，懂得了危机管理的门道与讲究，自然也应处理好人才招聘和人才发展中的各种危机才是。