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品牌公关预算管理还需要两个问题
时间 : 2021-08-05 10:00 浏览量 : 180

在清楚了预算来源和用好“别人的钱”这个原则之后,品牌公关预算管理还需要注意下面两个问题。

 

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对项目预算结构的完整规划

 

主要指的是在做大型品牌战役和赞助项目时,知道要在哪些地方花钱。比如品牌重塑你可能要花几百万请品牌顾问公司做咨询、定方案;请设计公司设计公司log。、品牌结构和标识的使用方法;做广告和品牌推广、公关活动……这些必须考虑周全切忌项目做到一半发现没钱了,再向管理层伸手要钱。

 

赞助活动也非常有意思像奥运、世界杯这样的大型活动,在企业总预算中购买赞助权可能只占20%左右,其他的80%都花在了市场的推广上。这一点曾让很多企业吃了暗亏企业会觉得我已经花钱买了赞助,怎么还要花更多的钱?

 

其实道理是这样的赞助是为了与重大赛事绑定做品牌推广。像国际奥委会、国际足联这样的品牌具有巨大的影响力,你用它们的名义要花很多钱,它们也会给你相应的权益比如在官方宣传品上呈现赞助商的log。等。但是,你买赞助权的目的是为了让更多的消费者知道你,如果不花推广的钱,那巨额的赞助费也就等于白掏了。

 

保持预算的可持续性

 

因为品牌公关不能和产品销售直接挂钩,所以企业的投入经常不确定。在公司业绩好的时候多拨预算,在业绩不好的时候甚至不给预算。品牌公关负责人要努力争取类似这样的费用,尽量保证预算不会大起大落。对品牌成长有长期承诺的企业,应该重视这方面的投入。

 

在市场中一切的行动、工作都与钱息息相关。俗话说“兵马未动,粮草先行”,做好预算工作,是品牌公关负责人的必备技能。

 


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