在经济不断发展的今天，人们拥有越来越多的工作选择权，人才逐步成为各个公司争抢的重要资源。在这样的情况下，越来越多的企业开始意识到打造雇主品牌的重要性，世界各地的企业纷纷加强了雇主品牌信息的传递工作，力图通过雇主品牌影响力来吸引员工加入。如何快速提升雇主品牌影响力已经成为众多企业高度关注的一个问题。

由于雇主品牌的主要受众是员工和潜在员工，因此我们可以从场景思维的角度考虑，一个员工，从观望、申请到参加面试、入职，再到职业发展和离职，企业和员工的所有接触点，都是品牌传播的机会。简单来说，快速提升雇主品牌影响力，有这样几个方法：为不同发展阶段的员工建立符合他们需求的品牌体验。

员工和一个雇主的接触点有多少？我们以一个大学生到企业工作为例：从校园招聘中了解企业，到去企业做实习生、在学生圈中交流，再到参加跟企业有关的商业大赛——这是求职前的体验；入职体验包括接到面试邀请函、参加面试、收到Offer（录取通知）或者拒做雇主品牌传播，要考虑在不同的员工接触点做不同的工作：首先是改进和加强已有的传播，比如校园招聘；其次，就是找到在重要接触点上缺失的传播，比如很多企业都没有考虑如何写招聘广告，如何写面试拒绝信，员工上班第一天的体验应该是怎样的，员工离职的时候应该收到怎样的信息或者礼物,等等。有的企业对于招聘广告缺乏严格统一的管理，导致任何人都可以随意发布企业招聘信息，有时还会因为言辞不当,比如“不要长得丑的，’“不要某某地方的人”等,引发市场对企业价值观的怀疑。

有一位人力资源面试官在知乎上问了这样一个问题：“面试失败后，你收到的最有情怀的拒绝信是怎样的？”大多数人的回答都是说拒绝信都是冷冰冰的。但是，如果拒绝信能这样说：“你的专业能力给我们留下了深刻印象,但是因为与我们的要求匹配度不高,暂时不能加入我们。我们将把你的资料存入公司人才库，将来有合适的机会一定第一时间通知你。希望你尽快找到适合你的公司，在未来的事业中一展身手，成就梦想。公司希望和你成为朋友，期待着下一次的重逢。”这样的拒绝信，是不是显得更有“人情味”。

拜耳公司每年都举办“超级实习生”项目，选拔优秀大学生与公司高管一起工作，观察高管如何思考、如何安排时间、如何做出业务决策、如何与人沟通等，为大学生提供职场发展的第一个高价值体验。

他们邀请学生录制视频，在朋友圈获得点赞，然后对入选第二阶段的150名学生进行评估，根据拜耳“敢想，勇为”的雇主品牌，选拔出20名候选人，最后通过现场决赛，由管理层选出8名“超级实习生”这样的活动每次都在传统媒体和自媒体上广泛传播，提升了拜耳的雇主品牌，更多的优秀学生喜欢在这样的企业工作或者参加体验。

找到重要接触点上缺失的传播并不难，因为雇主品牌的传播者本身也是体验者。几乎每个人都是某企业的员工和另一个企业的前员，有的企业，把吸引优秀人才“二进宫作为人才发展的重要战略，许多人在离开了之后才会发现那里最值得留恋，希望能够重新加入，这就是雇主品牌的作用。