为CEO创造形象塑造的机会，要遵循下面几个原则：

公司利益原则

CEO形象塑造并不能简单地等同于“帮老板出名”。互联网时代抓眼球重要，但是抓眼球的方式必须与公司的利益一致。老板不能什么场合都露面，老板传递的信息一定是能可以帮助实现公司战略的。

循序渐进原则

要根据老板的特点安排曝光的强度。对于第二类、第三类CEO，尽量要从一些相对容易把控的活动或媒体采访幵始。

风险规避原则

规避风险，体现在CEO对外活动的参与方式和媒体选择等方面。比如工业等领域的企业CEO,一般不要参与娱乐类媒体的访问：在公司面对负面消息和危机的时候，适时将CEO推出去：带有恶意的媒体要求采访时，也要谨慎对待。

另一方面，在塑造CEO形象时,网络公关人员也要注意自身能力的提升，这样才能圆满地完成CEO形象的管理工作。在这个过程中，网络公关人员需要的能力有：

战略思维能力

特别是对在大型企业工作的人而言，你要了解国家政策、行业热点、争议话题，以便能够为CEO提出正确的建议。

媒体关系和判断能力

在为领导安排采访时，要借助媒体关系对采访者有一个简单的了解,以此来判断其选题逻辑。除此之外，还要了解釆访的机会以及风险都在哪里。

我在一家跨国公司的公关部当经理的时候，总监给领导安排了一次外媒的人物专访，但事前没有仔细调查记者的背景和风格，结果该篇人物报道将老板描述成一个行动莽撞、思路不清的西部牛仔，令人十分尴尬。

与大人物交往的定力

这与人的见识和成熟度有关?你不仅要站在跟老板相近的高度,还要有把控他的定力。当然，阻止老板做事、与老板争执，有时无效，有时又会遭到误解，这就需要你的判断、你的定力。什么时候跟老板沟通，如何沟通，如何引导他做正确的事,避免做愚蠢的事，并为此承受误解……你的网络公关段位，就在这样的过程中提升。

最好的形象就是最好的自己。要学会顺应CEO的个性，让他成为更好的自己，而不是把他塑造成一个令他自己感到别扭的人。