前面知道KOL(关键意见领袖)有三类，到底如何与这三类意见领袖建立良好的关系？

政策决策者

1，建曲层对话渠道

如果是大型企业，企业领导人就经常参与政府对话；如果是全球500强企业，可以考虑参加每年三月举行的中国发展高层论坛，这个论坛级别很高，通常只有全球500强的董事长或者CEO才能参加。

2，建立专业交流渠道

政府部门并不是无所不能，他们也需要吸收各方面的专业意见。比如国外的化妆品公司就经常与国家质检总局交流国外化妆品质量检测的标准和方式；著名的私募基金凯雷投资集团，会邀请中国金融投资界的专家，到美国与政府监管部门和企业交流私募基金的管理方式以及其在经济发展中的作用……这些都会提升企业在政策决策者心目中的影响力。

3，帮助政策决策者提升能力

这种方法投入时间长，见效慢，但作为长期战略非常有效，而且通常只有大企业才可以做。比如一些大的跨国公司会与政府部门合作,组织国企高管参加领导力和专业培训。

公众意见领袖

1，在企业和公众意见领袖共同感兴趣的话题上提供线索

2016年年底罗辑思维在深圳举办的跨年演讲，比很多综艺节目的收视率都高。罗振宇在讲到人工智能的时候?讲IBM用认知商业

的算法，在十几分钟内阅读分析了2000万页,相当于4000米楼高的医学档案，帮助日本医院的医生拯救了一个得了绝症的病人。这个故事，IBM自己也讲过，但是远没有罗振宇这样的意见领袖的传播效果好。

2，关注公众意见领袖关心的领域

央视著名主持人陈伟鸿发起成立了关注留守儿童和青年创业者的“鸿基金”，姚晨支持联合国难民事业……如果你的品牌营销与这些话题相关，就可以与意见领袖挂上钩。我以前在公司，就曾通过公益组织请李冰冰免费参加过企业宣传环保的活动。

3，勺公众意见领袖周围的人建立关系

公众意见领袖通常很忙，这个时候，通过其周围的人来实现曲线救国，不失为一个好方法。

产品的专家使用者

这样的意见领袖身份比较敏感，因此其通常不方便以商业合作的方式为企业做宣传，对于他们来说，保持自己的行业地位远比广告费要重要。因此让他们试用产品也要看产品的特点。

我自己印象最深的一次是，GE医疗开发了一种只有手机大小的超声诊断仪，当时把这个设备给一位国内顶尖的心血管专家试用。这位专家非常喜欢，主动在媒体上讲这种技术对快速诊断的作用，并且还用这种便携式超声诊断仪在四川藏区查出了十几名患有先天性心脏病的儿童。这些故事经过GE医疗整理之后，被用作营销内容广泛传播。

行业意见领袖凭借自身较强的人格魅力，以及不可忽视的社会影响力,使得品牌的传播速度显著提高，网络公关因此能收到事半功倍的效果。网络公关一定不能忽略与意见领袖关系的建立，应针对不同的行业意见领袖，采取不同的方式来拉近双方的距离。