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网络公关经典案例:英特尔裁员事件

分类 : 网络公关案例作者 : 晶鑫公关来源 :

发布时间 : 05-24 10:00

查看 : 19 次

文章描述

200695日,英特尔宣布通过解雇、人员耗损和出售业绩不佳的部门等方式,裁员1.05万人,裁员人数占员工总人数的10%左右,预计将于明年中期完成。

 

在英特尔裁员1.05万人的计划中,包括今年7月削减的1000个管理职位,过去几个月通过出售两个业务部门削减的2000个工作职位,以及将通过人员耗损(如退休、辞职或死亡)削减的2000个工作职位。

 

2006年缩减职位的绝大部分属于管理、市场营销和信息技术部门,以及与业务出售相关的智能岗位。2007年,英特尔将在更大范围内进行精简,包括提高制造过程的劳动效率、提高设备使用率、消除机构冗余以及改善产品设计方法和流程。

 

全球最大芯片制造商20年来最大规模的裁员行动,因为处理手法上的有条不紊,平静得让人意外。

 

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首先,在宣布裁员计划同时,英特尔表示,将为离职员工付出约2亿美元的赔偿金,平均毎个被裁人员将获得15万元人民币以上的"打包费。以中国员工为例,公司实行的补偿方案是(N+3X(即工作年限加三之和,乘以平均月工资)。该标准超过1有关法律规定的用人单位根据劳动者在本单位工作年限,毎满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金。

 

失业对员工首当其冲的打击是经济损失。对大多数人来说,社会保障只能提供基本的需要,维持其他生活成本只能靠劳动所得。英特尔提供令人满意的赔偿金,是企业对员工尽职尽责的表现。

 

其次,英特尔还通过种种努力帮助员工度过一段离职失业期。在英特尔中国,员工可以申请转到公司其他招人的部门,而且公司为被裁员工请来专业服务公司,为员工写简历,帮助员工寻找猎头公司和新的工作机会,培训员工掌握寻找新工作需要的技能。

 

在制度不完善的情况下,企业裁员可能引发这样的困境:一边是大批员工被裁,一边是企业找不到合适的人才。英特尔主动承担社会责任,帮助员工再就业。这样就实现了员工与企业、企业与企业的良性流通,更重要的是避免了因裁员引起的不必要的社会动荡。因此,英特尔昜因经营不佳而裁员,但却凭其负责任的努力使企业形象加了分。

 

 


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