联系电话
在线客服
联系方式
网络公关收集信息如何进行信息归类
时间 : 2021-06-07 11:00 浏览量 : 13

在信息归类分组的过程中,我们其实很难有一个统一的标准和角度。这里我提供6组分类的角度供你参考。

1.核心信息分类角度13


1622948289124330.

                                                                                                    核心信息分类角度13

第一个三角形是“昨天、今天和明天”的角度,这个有点像做自我介绍,先介绍我的背景(昨天);我在哪工作,有什么身份(今天);有什么资源,今后可以交流什么话题,未来可以做什么(明天M企业也是这样,我们要了解企业的历史,这是企业发展的内涵沉淀。其次,我们需要了解企业的今天,这是现实当中拥有的资源和实力。最后,我们要了解企业未来的规划和对前景的展望。我们把企业的历史、现在和未来系统整合,公关形象才会丰满。

第二个三角形是“企业家、战略和产品”的组合。这个侧重于传递在这位企业家的带领下,公司的战略、发展方向,以及在这个战略下产生的产品、产品体验和产品价值。

第三个三角形是基于更加宏观的结构。

(1) 首先问“为什”,即企业为什么要做这件事。比如为什么某公司要成为财富500强?因为在非政府垄断领域,做到财富500强就意味着有核心竞争力,就意味着在整个产业中有核心话语权。这是一个很有故事性的开始。

(2) 然后再说“是什”。既然必须成为财富500强的企业,那么有些什么标准呢?可以从销售收入、公司治理等方面进行考核。

(3) 最后说“怎么”。如何到达财富500强?需要通过技
术的创新、市场和管理的全球化来达成等。最后还可以补充,目前虽然距财富500强还差很远,但是,只要认准目标,经过长期不懈努力,终有一天会进入财富500强俱乐部。

2.核心信息分类角度46


1622948279552038.

 

核心信息分类角度4〜6组

第四个三角形,以产品带来的创新和消费者价值作为开始,然后到企业由此获得的产业地位,最后到企业创造的社会价值。适合生产产品类内容、釆访提要等干货。

第五个三角形,从人格化的角度来问三个问题:我是谁?我为谁?有何不同?“有何不同”体现的就是差异化的问题。通过这种问答可以推导出我们企业人格化的特质。

最后一个三角形,以我们如何与用户互动作为思考的角度。首先问我们的产品和服务能解决用户的什么痛点?其次,我们独特的价值是什么?除了差异化的竞争力,这里你还可以加入品牌的愿景。最后,我们的产品和服务是如何帮助用户解决问题的?为何用户现在就需要我们的产品和服务?

需要注意:这6个三角形都是等边三角形,也就是说,每个维度都是同等重要的,任何一边更长或者是任何一边过短都不稳固。也就是在整理核心信息的时候尽量让三个维度信息的数量都差不多,不要一个维度有五六条信息,而另一个维度只有一两条信息。如果出现不均衡,那么要么是你的角度选择不对,要么是你的归类维度有问题。

写作过程中要根据实际情况来进行调整,不要局限于这6个角度,还可以做灵活调整或相应组合。唯一的衡量标准就是要逻辑说得通,不要生搬硬套。

我们这里以第4个三角形为例给某IT企业的核心信息做初步归类分组。

为什么选择这个三角形?我觉得这个三角形可以和更多的人沟通,比如创新,我们可以和用户投资人沟通,产业我们可以和行业、机构、媒体进行沟通,而社会价值我们可以和社区、用户甚至员工沟通。当然你也可以选择其他的三角形,在这里,分类的逻辑是最重要的。

最后,把对应的信息填入对应的栏目,对于多余的信息要删除,对于不足的信息要补充。这一步完成后我们就马上进入第四步,画出核心信息屋顶图。接下来你就可以把所有梳理好的信息都填到下面这个表里面。

公司(用户)价值


产业价值


社会价值

主要创新方向

.技术领先领域

非技术类创新


对原有产业生态的推动

对新产业生态的构建

.对各行业产业升级的贡献


全球企业公民的定位

对本国的社会责任

对全球的商业价值和责任

选取第4组三角形对某IT公司信息进行分类


相关新闻
cache
Processed in 0.026351 Second.